近段時間以來，華全動力的各位老總經常在不同的場合，通過不同的方式強調“我們一定要樹立憂患意識，要學會居安思危。要學會過苦日子、緊日子”。這也讓員工產生了不同的議論，有的說，企業經營是不是遇到了困難？實則不然，華全動力作為一家年輕而有活力的企業，幾年來，全體華全人同心同德，奮勇拼搏，在競爭激烈的柴油發電機組市場迅速崛起。即便是在當前國內外市場普遍不景氣的情況下，華全動力仍保持著穩健的發展勢頭，公司決策層仍然對華全動力的未來前景充滿信心。其實，強調“居安思危”，強調樹立憂患意識，正體現了以總經理趙立增為首的決策層的高瞻遠矚和大局意識，更是應對激烈的市場競爭的必要準備。

俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”就在于告誡人們，要居安思危，要有憂患意識，這樣才能防患于未然。對一家企業而言更是如此，尤其是像華全動力這樣一家發展迅速、底蘊不足的年輕企業，即便目前企業的效益和發展勢頭都很好，但我們不要忘記一個事實，那就是“競爭依然存在”。如果只是滿足目前的狀況，不思進取，則很可能會被競爭對手所取代。競爭是殘酷的，它往往不會給你第二次機會，所以要想在競爭中占據優勢，只能從長遠打算，回避各種可能存在的風險，或者把潛在的損失降到最少。

明代作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，長著鋒利的爪子。老虎感到頭癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺舒服而沒有覺察。猱于是把老虎的腦髓當作美味吃個精光。

用“生于憂患，死于安樂”詮釋上面的故事，是恰如其分的。提到憂患意識，很多人往往會想到“青蛙效應”，一個個體也好，一個企業（群體）也好，如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現在的繁榮之中，而沒有憂患意識，對危機的逐漸來臨麻木不仁，最后肯定會像青蛙、老虎一般在安逸中死去。

微軟的比爾·蓋茨先生有一句名言：“微軟離破產永遠只有18個月。”很好的闡述了微軟人所具有的強烈地危機意識。企業要避免“溫水煮蛙”的現象，首先要求其最高管理層必須具備危機意識，企業才不致于在戰略上迷失方向，在不經意間滑入危機的泥潭之中。

然而，危機管理也并非只是企業最高管理層或某些職能部門（如安全部門、公關部門）的事情，而是應該成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，從而使得每一位員工都具備居安思危的思想，提高對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，企業才會做到防微杜漸、臨危不亂。

華為公司是中國最著名的民營企業之一，總裁任正非卻在華為大發展時期寫出了著名的《華為的冬天》一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進入冬天，以此來增加企業和員工的憂患意識。正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個又一個艱難險阻，成為了真正國際化的通信供應商。

很顯然，樹立優患意識是非常必要的，但我們也要明白，應該樹立一種什么樣的憂患意識？是低級的害怕心理，還是理性的憂患。答案當然是后者。當然，“樹立理性的憂患意識”，說起來容易，做起來卻是很難?，F實中，有很多人在預測形勢發展時，談到有利因素時往往是盲目樂觀，形勢一派大好；一旦談到不利因素時則唉聲嘆氣，情緒悲觀，茫然不知所措。那是因為，他們不能很好地把握“安”與“危”的辯證關系。

從優患意識的本質看，“安”應該是事物發展的主流，而“危”則是事物發展過程中可能出現的問題，經過科學的防范是可以避免的。

優患意識，可稱之為“危機感”，是人才最珍貴的思想品格之一，也是人才成熟的思想素質標志。憂患意識是一個嚴肅的思維型人才對命運的深沉思慮，是一種對事物的深層次洞察。

“對潛在危機的預感和先覺”是憂患意識的成因之一。具有憂患意識的人必然具有超前的優慮和警覺，進而顯示出其真知灼見。在獲得勝利的時刻，所有人都在如醉如癡地歡慶勝利和成功，只有他在安靜地徘徊、沉思于寂寥之處，沉思那隱藏在成功與勝利之后的危機端倪。他沒有淺薄的陶醉感，他為超越現狀、獲取更可靠的成功而憂思甚至痛苦。在表面鶯歌燕舞的虛假繁榮和勝利之時，他獨具卓識，透過琺瑯質似的光輝看到了事物背后的危機和衰朽，憂患意識使之警覺和清醒。

真正擁有優患意識的人不是高高在上的。“人歡我憂，人醉我醒，人亂我穩，人退我上。”這就是人才的高尚的憂患意識：在成功時冷靜，在危機的潛伏期洞察，在危機爆發時挺身而出奉獻療救之策。

“多些危機意識和優患意識，才能正確認識形勢，正確認識差距，應對挑戰，才能緊緊咬住人生目標，嘔心瀝血，奮斗不止，攻堅克難，爭先進位”，這正是我們當下所應該明確的。