面對日趨惡化的市場經(jīng)濟危機，行業(yè)發(fā)展步履維艱。這其中，行業(yè)的高飽和度，市場對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的高標準要求，同行之間的實力競爭，企業(yè)人才匱乏等等，都是造成企業(yè)發(fā)展困難的因素。殘酷的市場競爭如同大浪淘沙。在適者生存的市場規(guī)則下，不少企業(yè)由于市場競爭激烈，生存艱難。及時的轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了成功。華全集團在激烈的行業(yè)競爭浪潮中，激流勇進，敢于爭先，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和不斷超越的實干精神，腳踏實地，狠抓改革，不斷發(fā)展成為柴油發(fā)電機組行業(yè)中的生力軍。

華全集團是一家自2010年起白手起家的年輕企業(yè)。雖然年輕，但腳踏實地的實干精神和善于學習，善于觀察市場的前瞻眼光使華全迅速崛起，一躍成為一家全國知名，產(chǎn)品行銷世界各地的大型動力機械生產(chǎn)公司?，F(xiàn)如今，公司擁有自主研發(fā)的實用新型技術(shù)專利十余個，擁有科技尖端的生產(chǎn)機械設(shè)備，擁有具有專業(yè)技術(shù)實力的工程人員5名。其中，兩名工程師是機械設(shè)計制造技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的精英人才，具有多年的內(nèi)燃機設(shè)計生產(chǎn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。雄厚的技術(shù)實力和人才儲備為產(chǎn)品生產(chǎn)提供了實力保障。

華全集團認為：人才是企業(yè)的血液，是集團發(fā)展的動力。因此，華全集團注重凝心聚力，打響“抱團取暖，穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)役，團結(jié)人心，互相攙扶，共同進步，實現(xiàn)了集團上下團結(jié)一心，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好局面。

華全集團的董事長趙總是一個敢于超越，自強不息的人。初見趙總，他那熱情樸實的笑容便給筆者留下了深刻的印象。矯健的步伐，自信的眼神，透露出一個青年企業(yè)家的自信和成功的自豪感。談到華全的成功秘訣，趙總做出了成功總結(jié)：“我們做事，只要具備兩個條件，就能成功，一個是正確的目標，一個是堅持的信念。我熱愛機械行業(yè)，所以在大學學習期間，就選擇了內(nèi)燃機專業(yè)。因為熱愛，所以就想做出成就，因為熱愛，所以堅持。要說成功的秘訣，我沒有別的。熱愛和堅持是推動我在柴油發(fā)電機組行業(yè)走下去的動力。”

凝心聚力是華全管理的秘訣。趙總介紹：“企業(yè)發(fā)展大了，員工多了，管理就顯得尤為重要，只有將員工擰成一股繩，才能有更好的發(fā)展，團隊的凝聚力是會做出出人意料的成就的。”華全動力重視打造團隊的凝聚力，認識到個人的能力是有限的，集體的力量是無限的。因此，華全發(fā)出了“抱團取暖”的號召，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，互幫互助，共同進步，取得了整體進步的勝利。在車間，生產(chǎn)員工分為兩個班組，在競爭中工作，干勁十足。忙季的時候，車間經(jīng)常舉行質(zhì)量、效率大比拼，提高了效率，掀起了員工的工作高潮。不僅保障了計劃及時完成，而且讓員工干勁十足。公司對于敬業(yè)認真，踏實肯干的員工予以適當獎勵。鼓舞了生產(chǎn)員工的斗志。在辦公室，華全加強對員工專業(yè)技能的培訓和考核，針對工作水平較弱的員工予以幫助，使業(yè)務(wù)能力得到快速提升，使每一個員工都有較強的頂崗能力，成為華全動力的精英人才。員工在工作過程中學到了許多知識，增長了見聞，提升了自我。員工自身也有很大的成就感和自我超越的滿足感?，F(xiàn)如今，追求超越已經(jīng)成為華全動力整體工作氛圍。在這樣積極的工作氛圍中，每個員工都能自覺的工作，積極地進步，整體展現(xiàn)出積極向上的工作氣氛。

凝心聚力，超越自己。華全，已憑借踏實肯干的作風，虛心學習的態(tài)度，勇于爭先的膽識，立足于齊魯動力機械行業(yè)巔峰，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的服務(wù)體系，誠信的經(jīng)營理念成為柴油發(fā)電機組行業(yè)的光輝品牌。