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風景這邊獨好 ——有感于華全動力頻繁發(fā)貨

作者：admin 點擊：發(fā)布時間：2016-01-14 13:28:02

“踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”這是出自毛澤東詞《清平樂•會昌》中的一句，在此，筆者略作演繹，將其修改為，“看遍行業(yè)無喧囂，風景這邊獨好”，以表達此時的心情。如果有人告訴你，說某廠內，等著裝載發(fā)電機的車已排成排，請你千萬不要驚訝。雖說現(xiàn)在正是發(fā)電機銷售的淡季，況且行業(yè)和市場狀況也不好，面對著需求不足和競爭激烈的雙重打壓。也可以說，發(fā)電機行業(yè)正步入一個不折不扣的嚴冬。這也是當下一個廣泛的認知和看法。然而，在山東濰坊的華全動力股份有限公司，卻是呈現(xiàn)了兩樣的風景。這不，僅12月8日一天，就先后有6批次的發(fā)電機組整裝發(fā)貨，總共銷售發(fā)電機組10臺，這也創(chuàng)造了華全公司今年來少有的新高。

無論就當前行業(yè)整體形勢而言，還是在行業(yè)中的位置而言，作為中小企業(yè)的華全動力能創(chuàng)造這樣的成績實屬不易。這也正是近年來華全品牌受同行和用戶所看重的原因。在總經(jīng)理趙立增的帶領下，華全動力全體員工與時俱進，迎難而上，奮勇開拓、追求卓越，硬是在略顯涼意的市場中殺出了一條血路。去年1到12月，華全公司總共銷售各類發(fā)電機組1300余臺，總功率超過了20萬千瓦，日均發(fā)貨量保持在4臺以上，這恰恰正應了那句話，“危難之處顯身手，大海浪尖競風流”。若論綜合實力，像華全這種規(guī)模的企業(yè)，在行業(yè)內可謂“比比皆是”，倘若論綜合效益，華全制造足可以讓那些行業(yè)大佬們“羨慕+嫉妒+恨”了。分析其中原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，華全產(chǎn)品和品牌之所以廣受信賴、歡迎，華全公司最主要做了三件事：其一是“以質取勝”，其二是“不斷創(chuàng)新”，其三就是“搶抓機遇”了。
關于質量管理，以前的分析實在太多了。質量，是一個品牌生存和發(fā)展的基礎。為了實現(xiàn)高品質，為了兌現(xiàn)“做世界最好的發(fā)電機”的承諾，華全人真的做到了披肝瀝膽，無微不至。正如他們所一貫秉持的行為準則“腳踏實地、無微不至、立即行動、用心做事”，對機組生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都努力做到精益求精。從名牌配套產(chǎn)品的使用和保證，到新技術理念的推廣，乃至于減震塊的利用、公共底座的焊接、高密材質濾芯的采用，無不體現(xiàn)了華全人的精益求精，腳踏實地和不斷創(chuàng)新的作風和操守。
“創(chuàng)新決定著企業(yè)的出路和未來”，華全人對此深信不疑。他們認為，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。多年來，華全公司始終堅持以市場為導向，以客戶滿意為標準，注重細節(jié)，科學管理，努力為產(chǎn)品的適銷對路做著不懈努力。老總趙立增不止一次強調，“只有開拓才會進步，只有創(chuàng)新才有出路。全體員工都應該大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，提升創(chuàng)新水平，改變思維模式，大膽探索解決前進中的問題，開創(chuàng)事業(yè)的新局面”。在現(xiàn)實中我們很少發(fā)現(xiàn)，有中小型企業(yè)能像華全動力這樣，把創(chuàng)新擺在工作核心位置的。據(jù)了解，華全科研支出的比率一直保持在同行業(yè)領先，即便企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難，他們仍然會竭盡全力保證技術研發(fā)的經(jīng)費。艱苦的努力終究會得到好的回報。2015年，華全公司企業(yè)技術中心被確定為濰坊市企業(yè)技術中心，華全動力公司也被認定為山東省高新技術企業(yè)。生產(chǎn)中，他們高度重視創(chuàng)新的實際效果，引進了世界領先水平的供油泵，并在供油系統(tǒng)中使用了優(yōu)質的電子01調速器。而空氣濾清器中的濾芯，他們則采用了高密度材料。這種濾芯能夠有效吸收空氣中的PM2.5，保障了入機空氣的純凈性，既有利于機器的正常運行，也有效延長了機器的壽命。值得一提的是，在第117屆廣交會上，華全動力受邀攜超靜音柴油\便攜式發(fā)電機組以及世界名牌康明斯發(fā)電機組等多元化產(chǎn)品亮相，向全球經(jīng)銷商、消費者以及國內同行展現(xiàn)了華全動力強大的研發(fā)實力。

華全公司重視技術創(chuàng)新，大力開發(fā)、研制適銷對路的，能夠滿足市場個性化需求的新產(chǎn)品，同時，也高度重視管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模和行業(yè)特點，選擇了合適的管理方式，完善創(chuàng)新激勵機制，加強創(chuàng)新激勵力度，從而提高了全員創(chuàng)新的積極性。企業(yè)還不定期的對在崗技術人員進行培訓，對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。進一步確保了華全牌發(fā)電機組產(chǎn)品及質量的優(yōu)越性。僅僅在2015年，公司就一次性取得了十項國家技術專利，這些專利技術及時應用于生產(chǎn)過程，大大推進了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
當下的經(jīng)營困局，是國內外大環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀等多重因素造成的。“對于客觀因素，我們只能預見，無法改變，而我們可以改變自己。”華全人如是說。華全人認為，這次危機對華全來說未嘗不是一次機遇。關鍵是如何去想和作。拼搏，努力，堅持，這才是成功破局的有效策略。堅持與時俱進，他們不斷加快產(chǎn)品結構調整，推進產(chǎn)品升級，同時大力開拓國際市場，努力學會多條腿走路。事實上，華全的努力終究取得了明顯成效。這從其最近的頻繁簽單和發(fā)貨上就得到了很好的證明。

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