未雨綢繆，讓華全動力走路更從容！

作者：陳辰點擊：發(fā)布時間：2016-03-12 15:46:22

有這樣一個成語，它告訴我們：雖然天還沒有下雨，先要把門窗綁牢。對，這個成語就是“未雨綢繆”，比喻事先要做好準備工作。出自《詩經(jīng)•豳風•鴟鸮》：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。”
隨著國際金融危機的加劇，以及中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對國內(nèi)外市場的重重壓力，很多行業(yè)都“疲態(tài)盡顯”，或呈現(xiàn)不同程度的不振，柴油發(fā)電機行業(yè)也是如此。在這個規(guī)模不是很大的行業(yè)內(nèi)，訂單萎縮、減產(chǎn)限產(chǎn)、歇業(yè)整頓，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的新業(yè)態(tài)。然而，華全動力卻依然保持了它原有的穩(wěn)健，訂單接連不斷，銷售屢創(chuàng)新高，產(chǎn)品逐步走向高端，不由不令人驚異。然而，熟悉華全的人都知道，正是做到了未雨綢繆，及時對未來風險進行了預判，才使得華全的經(jīng)營如此穩(wěn)健。這正是華全動力崛起的關(guān)鍵。

據(jù)傳，周武王滅商后兩年病故，他的兒子成王繼位。成王年幼，就由其叔父周公（姬旦）攝政。而別的叔父（管叔鮮、蔡叔度等）對此十分不滿，他們以為周公有謀反之心，便與武庚（商紂王之子）相勾結(jié)，興兵作亂。周公親率大軍東征，歷經(jīng)兩年，終于平定叛亂，并誅殺了武庚、管叔，放逐了蔡叔。而后周公寫了一篇《鴟鸮》的寓言詩呈送周成王，其中有“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶”的句子（意思是在天還沒下雨的時候，剝?nèi)∩涓钠ぐ验T窗綁牢）。成王見到此詩，非常感動。后來的事實也證明周公確實沒有篡位的野心。“未雨綢繆”的典故正出于此。
對于企業(yè)經(jīng)營來說，未雨綢繆，強調(diào)的是危機意識。危機意識對于企業(yè)發(fā)展來是，是至關(guān)重要的。那么，華全動力究竟是如何做到未雨綢繆的呢？
未雨綢繆，首先要有強烈的危機感。而現(xiàn)實中，許多企業(yè)看似一時風光，就因為缺乏危機意識，不能未雨綢繆，致使面對本可預見的危機時卻轟然倒下，令人惋惜。在具有危機意識的基礎(chǔ)上，還必須學會危機管理。同時，也應該明確，危機管理不應該是被動地等待，而需要制訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
華全公司老總趙立增始終認為，沒有不經(jīng)歷危機的企業(yè)，關(guān)鍵是學會在危機中尋找轉(zhuǎn)機，更要對危機做出合理的預判，這一點對華全的發(fā)展極為重要。因此，他力主將危機意識作為華全員工必須具備的四種基本素質(zhì)之一，并竭力推行之，堅持之。海爾的張瑞敏也說，“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，充分體現(xiàn)了海爾人強烈的危機意識，由此引領(lǐng)了海爾的不斷發(fā)展和壯大。華全動力也是如此，趙立增經(jīng)常告誡員工：“華全沒有任何可以驕傲的資本。即便是我們現(xiàn)在的狀況不錯，但仍然要看到危機！”有鑒于此，華全公司因地制宜，不定期舉行了不同范圍的危機爆發(fā)模擬訓練，通過演練，給員工以警醒，提醒員工千萬別忘了未雨綢繆。每次訓練結(jié)束，他總是認真反思暴露出來的問題，并迅速予以整改。如今，華全動力的消防演練、安全演練、質(zhì)量演練已形成常態(tài)化，員工的危機意識普遍得到提升。
不僅如此，華全動力還努力將危機意識貫穿于企業(yè)文化之中，從而建立起一種長效機制。趙立增認為，百年老店的生命力正在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機意識。像狼一樣敏銳的市場意識——未雨綢繆、居安思危，應成為每一位企業(yè)人的共識。據(jù)此，他在全企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導狼性思維，努力建立具有華全特色的狼性文化。從2015年六月開始，他在全公司范圍內(nèi)開展了野狼戰(zhàn)役，很好的提升了員工的危機意識，鍛煉了全員的未雨綢繆思維和能力。
未雨綢繆，還表現(xiàn)為一種憂患意識。作為一家新型的柴油發(fā)電機組專營企業(yè)，華全動力對“惶者生存”“適者生存”的道理是有著相當清醒地認識的。在憂患意識的指引下，公司不斷深化管理，以科學化、規(guī)范化為目標，嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，強化基礎(chǔ)管理工作，進一步提升了管理水平。同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，全面加強工藝質(zhì)量全過程管控和跟蹤檢查，精細操作，精雕細刻，不斷鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量，助推品牌發(fā)展壯大。